你是不是也遇到過這種情況：選畫冊設(shè)計(jì)公司時(shí)，對方拍著胸脯說“我們案例多，200+家企業(yè)都找過我們”，可點(diǎn)開案例一看，要么全是“網(wǎng)紅風(fēng)”的模板畫冊，要么行業(yè)跨度大到看不出設(shè)計(jì)邏輯？這時(shí)候你就得留個(gè)心眼——案例數(shù)量≠靠譜度，但案例豐富的公司，往往藏著這4個(gè)“真金白銀”的特征，能幫你快速判斷對方是不是“真有料”。

一、案例多，更要看「行業(yè)適配度」和「客戶類型覆蓋」

別被“數(shù)量”綁架，要看這家公司的案例是否覆蓋你所在的行業(yè)。比如我們申佑美，15年來服務(wù)過保險(xiǎn)金融（像恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽）、醫(yī)療（新亞醫(yī)療、珀金埃爾默）、工業(yè)制造（德力西集團(tuán)、小松機(jī)械）、科技（微創(chuàng)軟件、研華科技）等20多個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有10+個(gè)定制化案例。就拿醫(yī)療畫冊來說，我們既做過醫(yī)院科室宣傳冊，也做過醫(yī)療器械企業(yè)的技術(shù)手冊，不同細(xì)分領(lǐng)域的設(shè)計(jì)邏輯完全不同，但都能精準(zhǔn)抓住行業(yè)痛點(diǎn)（比如醫(yī)院畫冊要突出“信任”和“專業(yè)”，工業(yè)畫冊要強(qiáng)調(diào)“技術(shù)細(xì)節(jié)”和“產(chǎn)品參數(shù)”）。

如果你是B2B企業(yè)，更要關(guān)注案例里是否有同類型客戶——我們給德力西電氣、震坤行等B2B企業(yè)做過產(chǎn)品畫冊，從“品牌視覺統(tǒng)一性”到“技術(shù)參數(shù)可讀性”都打磨過，這類案例能直接復(fù)用你的行業(yè)邏輯，避免“從頭摸索”浪費(fèi)時(shí)間。

二、案例多≠堆砌，「設(shè)計(jì)框架」和「排版邏輯」才是硬實(shí)力

有些公司案例多但風(fēng)格雜亂，比如今天做“清新風(fēng)”、明天搞“國潮風(fēng)”，最后畫冊看起來像“大雜燴”。真正案例豐富的公司，一定有標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)框架，既能保證創(chuàng)意不跑偏，又能在細(xì)節(jié)處玩出差異化。

舉個(gè)例子，我們給晶科股份（光伏企業(yè)）做畫冊時(shí)，會先梳理“品牌核心敘事”（比如“綠色能源的未來”），再把信息分層次：封面用科技感藍(lán)色+透明漸變（傳遞“環(huán)保+創(chuàng)新”），內(nèi)頁每章節(jié)用不同色調(diào)區(qū)分“產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)”板塊，最后用“信息索引頁”讓讀者1分鐘找到重點(diǎn)。這種設(shè)計(jì)框架，既能保證每個(gè)案例的風(fēng)格和邏輯清晰，又能根據(jù)客戶需求微調(diào)細(xì)節(jié)（比如給“佐敦涂料”做畫冊時(shí)，我們保留了框架，但用“化工藍(lán)”替代“科技藍(lán)”，突出涂料行業(yè)的專業(yè)性）。

如果你發(fā)現(xiàn)某公司案例排版完全沒邏輯（比如文字堆在一起、圖片模糊看不清），再大的數(shù)量也別選——設(shè)計(jì)本身就是“邏輯的可視化”，案例排版差的公司，大概率也解決不了你的視覺痛點(diǎn)。

三、案例多的公司，「服務(wù)流程」一定更成熟

畫冊設(shè)計(jì)不是“一次性交付”，從需求溝通到印刷落地，每個(gè)環(huán)節(jié)都得順暢。那些“案例多”的靠譜公司，一定有可復(fù)制的高效流程。

我們申佑美有12年經(jīng)驗(yàn)的專屬設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目從“設(shè)計(jì)打樣”到“印刷物流”都有明確節(jié)點(diǎn)：比如前期溝通用“需求清單表”，避免你反復(fù)改稿；中期設(shè)計(jì)用“三審制”（設(shè)計(jì)師初版→主管修改→客戶確認(rèn)）；后期印刷用“數(shù)碼快打+工廠直供”，像給科威特聯(lián)合能源做畫冊時(shí)，我們48小時(shí)內(nèi)出了3版打樣，客戶在中東，我們直接安排“上海-廣州”兩地印刷廠就近生產(chǎn)，確保工期不耽誤。

反過來想：如果一家公司案例多但回復(fù)慢（比如你發(fā)需求郵件3天沒人理），交付周期長（“等1個(gè)月再給你初稿”），那就算案例再多，也很難保證你的項(xiàng)目“不踩坑”。

四、案例多，「客戶復(fù)購率」和「真實(shí)數(shù)據(jù)」才是說服力

真正有實(shí)力的公司，不僅案例數(shù)量多，更有高復(fù)購率和跨地域服務(wù)能力。我們申佑美服務(wù)過的100+品牌里，60%是老客戶復(fù)購（比如某集團(tuán)從2018年開始，每年找我們做“企業(yè)年報(bào)+產(chǎn)品畫冊”，合作至今已有5年）；異地客戶占比超50%，像香港、科威特、美國的客戶都有合作——這不是“吹牛”，而是靠“交付質(zhì)量”說話的結(jié)果。

你可以直接問對方：“能不能提供3個(gè)同行業(yè)客戶的聯(lián)系方式？”（比如問某公司給醫(yī)療企業(yè)做過哪些畫冊，對方能不能分享“醫(yī)院宣傳冊+醫(yī)療器械手冊”的設(shè)計(jì)思路）。真正的好案例，經(jīng)得起“追根溯源”的推敲。

選畫冊設(shè)計(jì)公司，“案例多”只是敲門磚

你可能會問：“那直接找案例最多的不就行了？”其實(shí)不然。案例多只能證明對方“做過很多事”，但“能不能解決你的問題”才是關(guān)鍵。就像我們，15年服務(wù)2000+客戶，100+行業(yè)案例，但我們依然會說：“你的畫冊要突出品牌故事還是產(chǎn)品賣點(diǎn)？預(yù)算是多少？有沒有特殊工藝需求？”——只有先聽懂你的需求，才能把“案例經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為你的“專屬解決方案”。

如果你是上海的企業(yè)，或者需要“一站式設(shè)計(jì)+印刷”服務(wù)，不妨和我們聊聊：我們用2000+服務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴你，案例多的公司不一定最好，但最好的公司，案例一定經(jīng)得起“行業(yè)適配”和“細(xì)節(jié)打磨”的考驗(yàn)。